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Curso de Gestión de equipos de trabajo

imagen del curso online: Curso de Gestión de equipos de trabajo

OBJETIVOS

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza.

Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

CONTENIDOS

    • 1.1 Introducción
    • 1.2 Conceptos básicos
    • 1.3 La entrevista de evaluación
    • 1.4 Evaluación del desempeño
    • 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
    • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
    • 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
    • 1.8 Técnica de comparación
    • 1.9 Técnicas de distribución forzada
    • 1.10 Listas de verificación o listas de control
    • 1.11 Diferencial semántica
    • 1.12 Escalas gráficas y numéricas
    • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
    • 1.14 Problemas del proceso de evaluación
    • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
    • 1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo
    • 2.1 El proceso de liderazgo
    • 2.2 Estilos de liderazgo
    • 2.3 El liderazgo emocional
    • 2.4 Cualidades que debe tener el líder
    • 3.1 Formación de equipos de trabajo
    • 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
    • 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
    • 3.4 Cómo organizar su equipo
    • 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
    • 3.6 Establecimiento de prioridades
    • 3.7 Planificación y fijación de metas
    • 3.8 Estrategias para la fijación de metas
    • 3.9 Seleccionar personas adecuadas
    • 3.10 Grupos y Equipos
    • 3.11 Motivación de equipos de trabajo
    • 3.12 Evaluación del equipo
    • 3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas
    • 4.1 Introducción
    • 4.2 Reuniones
    • 4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
    • 4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
    • 4.5 Reuniones creativas
    • 4.6 El papel del coordinador de una reunión
    • 4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
    • 4.8 Preparación de la reunión
    • 4.9 Tipología de los participantes
    • 4.10 Apertura de la reunión
    • 4.11 Cuerpo de la reunión
    • 4.12 El cierre de la reunión
    • 4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
    • 4.14 El lenguaje del cuerpo
    • 4.15 Clave de una reunión con éxito
    • 4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
    • 4.17 Causar buena impresión
    • 4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
    • 4.19 Una atmósfera adecuada
    • 4.20 Factores ambientales
    • 4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
    • 4.22 Supuesto práctico
    • 4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal
    • 5.1 Sentido de los conflictos
    • 5.2 Las personas y las conflictos
    • 5.3 Tipos de conflictos
    • 5.4 Tratamiento de las conflictos
    • 5.5 Descripción de conflictos
    • 5.6 Normas generales frente a las conflictos
    • 5.7 Descubrir un verdadero conflicto
    • 5.8 Conformidad y contraataque
    • 5.9 Prever la objeción
    • 5.10 Retrase la respuesta
    • 5.11 Negación de un conflicto
    • 5.12 Admisión de un conflicto
    • 5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
    • 6.1 Delegación eficaz de funciones
    • 6.2 En qué consiste delegar
    • 6.3 Habilidades para delegar
    • 6.4 Comienza la tarea de delegar
    • 6.5 Tareas delegables y no delegables
    • 6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
    • 6.7 Formación de equipos de trabajo
    • 6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
    • 6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
    • 6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación
    • 7.1 Cómo organizar su equipo
    • 7.2 El tiempo y el proceso administrativo
    • 7.3 Establecimiento de prioridades
    • 7.4 Planificación y fijación de metas
    • 7.5 Estrategias para la fijación de metas
    • 7.6 Seleccionar personas adecuadas
    • 7.7 Evaluación del equipo
    • 7.8 Toma de decisiones
    • 7.9 Tipos de decisiones
    • 7.10 Importancia de la toma de decisiones
    • 7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
    • 7.12 Estilos de dirección
    • 7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
    • 7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo
    • 8.1 Planteamiento de una presentación
    • 8.2 Tipos de presentaciones
    • 8.3 El mensaje
    • 8.4 Elementos de apoyo
    • 8.5 Comunicación verbal
    • 8.6 Comunicación no verbal
    • 8.7 Imagen personal
    • 8.8 El miedo escénico
    • 8.9 Improvisar
    • 8.10 Preguntas del grupo
    • 8.11 Evaluación
    • 8.12 Supuesto práctico
    • 8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo
    • 9.1 Introducción
    • 9.2 Definición de Motivación
    • 9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
    • 9.4 Teorías y Modelos
    • 9.5 Teorías de contenido
    • 9.6 Teorías de procesos
    • 9.7 Medio Ambiente
    • 9.8 Grupos y Equipos
    • 9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
    • 9.10 Conclusiones
    • 9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo
    • 10.1 Condiciones básicas
    • 10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
    • 10.3 La conducción de reuniones
    • 10.4 El método científico de toma de decisiones
    • 10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
    • 10.6 Motivación profesional
    • 10.7 Base para lograr buenas relaciones
    • 10.8 Problemas humanos
    • 10.9 Comportamiento del hombre
    • 10.10 La delegación
    • 10.11 El arte de mandar
    • 10.12 Cuestionario: Cuestionario final

CARRITO

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11,95€

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  • reloj Duración: 20 Horas
  • calendario Disponible: 24H-7D
  • tutor Tutor experto
  • hitos con bandera Prácticas paso a paso
  • play Vídeos
  • documento Cuestionarios Evaluación
  • diploma Diploma acreditativo